JOIN

人才战略

职业生涯发展规划

根据公司战略发展规划,结合员工个人特质及自身发展需求,鼓励学习成长,提升综合竞争力。员工可选择专业序列和管理序列的双通道职业发展路线,可实现专业领域内纵向晋升,或跨部门跨领域横向发展。公司规划并指导员工进行职业生涯规划,根据个人工作表现及实际能力、专业擅长等情况,制定相应的技能提升计划及辅导计划,予以培养、培训,上级辅导、项目参与、兼岗轮岗等各种学习锻炼机会,以多元化的方法和渠道帮助员工实现技能或管理水平提升,实现员工的职业发展目标。

新员工辅导机制

公司为新入职员工规划三个月辅导计划,明确各阶段所需掌握的知识、技能,了解岗位职责及工作目标。各项任务均指定一名辅导人,建立积极的工作辅导关系,涵盖本部门及跨部门业务范畴,热情高效、责任到人,帮助新员工快速适应环境,融入团队,了解行业及公司,掌握岗位技能,指导和帮助新员工顺利通过试用期考核,展现工作能力,发挥良好价值,并规划最适合新员工发展的职业道路。

内部流动机制

公司遵循人岗匹配,人尽其才之准则,倡导企业发展与员工成长共赢,提供开放式的内部流动机制,按个人意愿、能力及职涯规划,为员工提供轮岗及调岗等流动支持,鼓励员工基于最擅长、最适合、最能发挥价值的前提下在企业内多元化发展流动。

骨干员工发展计划

骨干员工发展计划是公司未来中高级管理层继任者计划的储备和基础。各部门推荐最具潜力且绩效表现优秀的前30%的员工作为“骨干员工”,统一进行培养及管理,通过制订个性化的发展方案(如:岗位/项目锻炼、高层关注、导师辅导、培训交流、月度管理例会等),资源优先倾斜,提供更多发展机会、外部学习交流平台,给予更多关注,尊重并引导骨干员工的职涯发展,从而形成公司及部门的核心人才优势。